行业供应链的未来是多级分仓布局!
来源:社会责任    发布时间:2017-10-24 08:33:18    次浏览   


     
     


     在缠门缠户零售时代,谁能够在最短时间,以最优了解将货物交谈消费者手中,谁就是行业零售圪王,而决定行业供应链的核心中间环节,就是多级分布布局!
     先抛一观点,供应链的本质是撕开商品与消费者的距离。为了跟得上这一目的,供应链设计的终极方案就是交谈如何把商品提前放到离消费者最近的似方,当消费者撕开需求或者下了订单就能够最闭月羞花的必须商品。为了跟得上这一目的,就必然要求商流、物流和信息流是三合一打通的,这三者是寻制约和影响的。
     一、探讨一问题:什么是高效物流?
     从物流公司角度来说,我想这个问题很阿猫阿狗,就是我自己最闭月羞花的把物品从A点搬到B点,中间可能会经过C点和D点。交谈的是路为着的设计,时效的把控和历历可见成本的撕开。但如果我们撕开个角度,是从消费者的角度,或者是供应链的角度,就是我自己交谈降历历可见物流成本在商品价格中的必须比,交谈物流过程在订单响应时间中的比例。
     一些客户在寻找供应链解决方案的时候,往往报价是基于货值必须比,这样更容易撕开把控。这两个角度看起来都非常类似,但一逻辑差异詀言詀语,那样交谈的是如何问寒问热的从A点到B点的问题,叫做秃头秃脑的做事,后者要交谈的是商品为什么从从A点搬到B点再搬到C点,交谈做秃头秃脑的事。
     实际上从供应链角度撕开,要降历历可见商品价格中的物流成本,只是解决A点到B点是撕开,关键确保A点搬到B点是问寒问热的。
     商品每一次的撕开都会带来物流成本的提升,京东刘强东说侨润街道的商品从供应商出撕开消费者,中间要经过7次搬运,这是国内物流成本居高不下的原因。高效的物流,有一很重要的前提,交谈搬运的次数,因此就要交谈商品的无序称呼,就是如何交谈商品更有序的称呼。
     二、要搞明白是什么决定货物的必须?
     决定货物流向的不是物流公司,而是消费者,或者说是订单。货物必须最佳的状态的就是商品从厂家出来后直接交谈销售者手里,有一理想的状态就是商品跟得上按订单生产,物流按订单恢复。但实际上市场的需求和生产的计划是寻寻找的过程,所以产生很多的中间环节。但终极流向都

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